Sketching

Non, loin de là. Le sketching s’apparente à du croquis et l'important n'est pas l'esthétique, mais la clarté de l'idée communiquée. On utilise des formes basiques (carrés pour les images, lignes pour le texte) qui suffisent amplement à représenter une interface lisible. Un skecthing réussi est un brouillon qui permet de faire passer le message pour pouvoir en discuter et prendre des décisions.

C’est un peu la même chose qu’entre le wireframe et la maquette haute fidélité. Les esquisses (ou sketchs) sont souvent réalisés à main levée et sur du papier. Il sert à dégrossir les grands éléments de structure pour alimenter la mise en discussion dans un groupe projet. Le wireframe, quant à lui, est réalisé dans un logiciel et produit un rendu plus propre et précis.

La co-conception donne un état d’esprit avec lequel on conçoit une réponse à un problème. Le sketching est un des nombreux formats qui sont dans la boite à outils de la co-conception. On utilise le sketching pour permettre à l’ensemble des participants de formaliser leurs idées et de les expliquer plus facilement (même si ce sont uniquement des carrés et des flèches).

Parmi ceux que l’on a l’habitude de manipuler, il y a le crazy 8 qui consiste à proposer des variantes d’une solution en 8 minutes. On s’appuie sur le sketching qui est produit, en individuel ou en petit groupe, avant d’être présenté aux autres pour obtenir des critiques constructives. C’est aussi un bon moyen d’exprimer les idées pour des participants qui sont moins à l’aise à l’oral. On peut aussi faire travailler deux groupes sur une interface. Au bout d'un temps donné, on échange les feuilles : chaque groupe doit réagir et construire par-dessus l'idée de l'autre.